Sau Tết Nguyên đán, doanh nghiệp bước vào năm mới với tinh thần tái khởi động, đi đôi với điều đó là Xu hướng nghỉ việc sau Tết – một hiện tượng thường gặp. Đáng nói ở đây, việc nhân sự nghỉ vào thời điểm không còn là vấn đề nhân sự đơn lẻ mà đó là một biểu hiện nghiêm trọng của vấn đề stress tổ chức. Đó là hệ quả của áp lực bởi công việc, áp lực vận hành và sự thiếu phục hồi tích tụ trong thời gian dài nhưng không được xử lý đúng cách bởi bộ phận lãnh đạo.
Vậy hướng đi như thế nào cho đúng dưới góc nhìn của nhà quản trị doanh nghiệp. Mời bạn cùng TPY tìm hiểu chi tiết qua những chia sẻ dưới đây!
Xu hướng nghỉ việc sau Tết không phải hiện tượng ngẫu nhiên
Tại Việt Nam, trong vài năm trở lại đây, tình trạng nghỉ việc sau tết mỗi năm đều không phải là con số nhỏ, theo những con số từ nhiều phòng nhân sự tổng hợp và ghi nhận:
- Tỷ lệ nhân sự nghỉ việc tăng rõ rệt trong giai đoạn 1 đến 3 tháng đầu năm
- Đội ngũ nhân viên giỏi rời đi khó hiểu bởi không có bất kỳ xung đột nào rõ ràng
- Bộ phận nhân sự còn ở lại vẫn làm việc nhưng giảm đi sự gắn kết kéo theo giảm hiệu suất
Một điểm chung của những trường hợp này sau khi được tìm hiểu là: Những nhân sự này quyết định nghỉ việc của họ không phải được đưa ra sau Tết, mà thực chất nó đã hình thành từ trước đó rất lâu. Và “Tết” chỉ là thời điểm đủ tĩnh để họ nhìn lại.
Stress tích lũy: Gốc rễ của xu hướng nghỉ việc sau Tết
Những quyết định nghỉ việc sau Tết bởi những nhân sự cốt cán thực chất không bắt nguồn từ một sự kiện cụ thể, đó thường là kết quả của việc nhân sự chịu stress tích lũy kéo dài. Đặc biệt, cuối năm dồn dập công việc khiến những áp lực không được giải tỏa kịp thời kéo theo cơ thể và tâm lý luôn trong tình trạng chạm ngưỡng. Và “Tết” – nhịp sống chậm lại lại vô tình trở thành thời điểm để những căng thẳng này được phơi bày và họ nhận ra họ không còn đủ lực để tiếp tục công việc.
Đừng tưởng Stress công việc sẽ kết thúc khi deadline kết thúc
Giai đoạn cuối năm trong bối cảnh kinh tế hiện nay, đòi hỏi ở nhân sự:
- Cường độ làm việc cao
- Lượng lớn deadline dồn dập
- Nhân sự đối diện với áp lực đánh giá, KPI, tổng kết
Đó là những phần nổi có thể nhìn nhận được nhưng vấn đề lại nằm ở chỗ:
- Xong deadline, Stress không biến mất mà nó tiếp tục lưu lại trong hệ thần kinh, cơ thể và cảm xúc của nhân viên nếu không biết cách xử lý.
- Để khi Tết đến, lúc nhịp sống chậm lại, stress lúc này không còn bị che phủ bởi sự bận rộn. và khi đó, sự mệt mỏi mới thực sự được cảm nhận rõ ràng.
Cơ thể mệt trước kéo tinh thần rời đi sau
Khi được hỏi đến về lý do rời đi, nhiều nhân viên trả lời rằng họ không phải nghỉ việc vì “chán”, mà nguyên nhân thật sự khiến họ rời đi là vì:
- Áp lực công việc khiến họ ngủ không sâu trong thời gian dài
- Tính chất chất công việc ngồi lâu khiến cơ thể xuất hiện tình trạng đau vai gáy, lưng, cổ mãn tính
- Nhiều người nói rằng, họ phải luôn trong trạng thái căng thẳng kéo dài dù là thời điểm nghỉ ngơi
Đây là những dấu hiệu của việc hệ thần kinh bị quá tải. Một khi cơ thể không còn đủ khả năng chịu đựng, tinh thần sẽ tìm cách thoát ra khỏi môi trường gây áp lực và bằng hình thức quyết định rời đi.
Tết là khoảng dừng hiếm hoi để soi chiếu
Một năm làm việc dù căng thẳng mệt mỏi nhưng bản chất sự vận hành của cuộc sống là như vậy. Tuy đôi lúc sẽ có sự khơi mào nhưng rồi với sự vận hành của công việc nó lại bị che đi và phần lớn nhân viên cũng vậy, họ không có không gian và thời gian tĩnh lặng để tự hỏi mình rằng:
- Công việc này có còn thật sự phù hợp với mình không?
- Hay bản thân đang đánh đổi điều gì cho hiệu suất công việc?
Và tất nhiên, một khoảng lặng đủ dài, Tết tạo ra khoảng lặng ấy một cách tự nhiên, và nơi ấy ngay lúc ấy nhịp sống ta chậm lại, hệ thần kinh dịu xuống. Và cũng chính trong khoảng lặng này khiến nhiều người nhận ra:
- Mình đã chịu đựng việc căng quá lâu
- Mình đã không còn hồi phục đủ nhanh để thích nghi
- Môi trường hiện tại trước đây vẫn ổn tự nhiên bây giờ đã không còn giúp mình ổn định.
Xu hướng nghỉ việc sau Tết cũng vì thế được đánh giá là không phải bắt nguồn từ sự bốc đồng, mà đó là kết quả của một quá trình tỉnh ra và nhận diện.
Xu hướng nghỉ việc sau Tết phản ánh điều gì về tổ chức?
Ở góc nhìn về phía của ban quản trị, đây là một tín hiệu đáng báo động, tình hình này cho thấy:
- Doanh nghiệp của bạn đang vận hành ở cường độ cao, và vượt trên khả năng phục hồi của con người
- Những nhìn nhận sai lầm về Stress, nó thường đi từ những điều nhỏ, những điều được xem là “bình thường”
- Việc giúp đội ngũ phục hồi chưa được coi trọng và không xem nó là một phần của hiệu suất
Một tổ chức có thể duy trì hiệu quả ngắn hạn trong trạng thái căng thẳng, nhưng nếu đi đường dài, họ sẽ phải trả giá bằng sự hao mòn về mặt nhân sự.
Phục hồi nhân sự: Nhu cầu chứ không phải xu hướng
Trước làn sóng nghỉ việc sau Tết, ngày càng nhiều chủ doanh nghiệp bắt đầu có sự nhìn nhận đổi mới hơn về góc nhìn nhân sự. Một nhà quản trị nhân sự có tầm nhìn sẽ thấy được rằng: “Giữ người không bắt đầu từ tuyển dụng, mà bắt đầu từ khả năng giúp họ hồi phục”. Và thực chất, việc đi sâu vào phục hồi nhân sự không chỉ đơn thuần là những hình thức:
- Cho nhân sự nghỉ thêm vài ngày
- Tổ chức du lịch tập thể
- Tổ chức các hoạt động giải trí ngắn hạn
Nhiều lãnh đạo nhận ra việc phục hồi nhân sự đúng nghĩa cần mang đến nhiều hiệu quả và tác động trực tiếp đến:
- Hệ thần kinh (Giúp nhân sự giảm trạng thái căng, phòng vệ)
- Cơ thể (giải phóng tích tụ căng thẳng)
- Tâm lý (tạo cảm giác an toàn và được lắng nghe)
Đó mới là cách để đội ngũ có được sự phục hồi đúng nghĩa.
Ổn định hệ thần kinh | Chìa khóa giữ nhân sự sau Tết?
Hiểu được nhu cầu về cảm xúc và áp lực của nhân viên dịp cuối năm, nhiều lãnh đạo tìm đến các giải pháp phục hồi nhân sự qua thông qua duy trì trạng thái ổn định của hệ thần kinh, họ hiểu rằng, đây là cách để:
- Nhân viên phục hồi nhanh hơn sau áp lực
- Khả năng tập trung và ra quyết định tốt hơn
- Cảm giác gắn kết với tổ chức được tái lập
Một nhà quản trị nhân sự sẽ hiểu được rằng nếu một đội ngũ ở trong tình trạng stress kéo dài sẽ dẫn đến:
- Giảm hiệu xuất dù nhân sự vẫn đủ
- Tăng tình trạng xung đột nội
- Khiến xu hướng nghỉ việc cứ lặp lại theo chu kỳ
Chăm sóc sức khỏe tinh thần từ đó được nhận định không còn là phúc lợi mềm, mà là nền tảng cho hiệu suất bền vững. Trong đó, nhiều giải pháp được tìm kiếm và lựa chọn, điển hình là các Chương trình Yoga Cho doanh nghiệp ngày càng được chọn lựa.
Từ quản lý stress cá nhân đến phục hồi tổ chức
Xu hướng nghỉ việc sau Tết là một hiện tượng cho thấy một chuyển dịch quan trọng mà quyết định của nhà quản trị giữ một vai trò tất yếu. Từ việc phải yêu cầu nhân viên “chịu được áp lực” sang việc xây dựng cho đội ngũ nhân sự môi trường đủ lành để áp lực không trở thành gánh nặng mãn tính. Đây cũng là tiêu chí dành cho những doanh nghiệp muốn đi xa sẽ là nơi giúp đội ngũ:
- Nhận diện được stress sớm
- Chủ động tạo không gian phục hồi cho đội ngũ
- Xem con người là trung tâm, chứ không chỉ đơn giản là nguồn lực
Nghỉ việc sau Tết | Thông điệp chứ không phải vấn đề
Xu hướng nghỉ việc sau Tết không đơn thuần chỉ là một bài toán nhân sự, đó còn là thông điệp mà cơ thể và tâm lý tập thể đang gửi đến tổ chức. Để từ những căn cứ đó, nhà quản trị doanh nghiệp có thể chọn lựa:
- Hoặc cho qua hoặc xem đó là rủi ro cần phải xử lý
- Một cơ hội để tái cấu trúc cách chăm sóc con người
Phục hồi nhân sự đúng cách sau stress không chỉ là để giữ người, mà thông qua đó còn giúp xây dựng nên một đội ngũ: Làm việc sâu hơn trong sự ổn định hơn và để có thể gắn bó lâu dài hơn. Học viện Yoga Quốc tế TPY mong rằng những chia sẻ dưới đây sẽ giúp doanh nghiệp có thêm nhiều thông tin trong xây dựng và phát triển đội ngũ vững mạnh.
Tham khảo: Yoga dành cho Doanh nghiệp
